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MTR-3T44-J-R-B-M-0-MODRR孫先生透露，原因有兩點(diǎn)：一是“中外形式合作”層出不窮，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)化率虛高，完全自主品牌市場(chǎng)仍薄弱。“中外形式合作”指國(guó)外企業(yè)通過(guò)與本土制造企業(yè)“走形式”合作，即能共同披著“國(guó)產(chǎn)”的外衣享受政策扶持。其實(shí)這類企業(yè)脫下國(guó)產(chǎn)外衣，核心設(shè)備仍是進(jìn)口。
　　二是每個(gè)地區(qū)都有貿(mào)易保護(hù)政策。湖北省出臺(tái)的政策，只在湖北省有效。湖北省的品牌走出去，一樣會(huì)面對(duì)省外的各項(xiàng)工程招標(biāo)歧視。多年延續(xù)的市場(chǎng)歧視該如何突破？
　　如何突破“首（臺(tái)）套”招標(biāo)歧視，有業(yè)內(nèi)人士提議，“一方面政府要加強(qiáng)對(duì)制造行業(yè)‘中外形式合作’的企業(yè)審查，讓真正、完全意義上的國(guó)產(chǎn)企業(yè)能夠享受到更多政策扶持；另一方面可以采取讓業(yè)主單位‘一段時(shí)間免費(fèi)試用’等方式增加市場(chǎng)份額?！?br /> 　　然而，針對(duì)“一段時(shí)間免費(fèi)試用”建議，仍有業(yè)主單位表示擔(dān)憂，企業(yè)追求利潤(rùn)大化，許多工廠的生產(chǎn)線是每天24小時(shí)不停歇，每天產(chǎn)值必須是穩(wěn)定值；即使免費(fèi)試用，但如果因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)線中斷，無(wú)法按期交貨，合同違約、巨額賠償、資金鏈斷裂等一系列問(wèn)題……這些后果誰(shuí)來(lái)買單？
　　“不是我們不想支持國(guó)產(chǎn)，而是涉及金額巨大，對(duì)企業(yè)有生死存亡的影響，沒有人敢為風(fēng)險(xiǎn)買單！”個(gè)雨后初霽的下午，梁鐘銘從辦公室出來(lái)，鉆進(jìn)自己那輛方向盤在右的“一國(guó)兩制”轎車，直奔東莞市區(qū)的銀行。作為龍昌國(guó)際控股有限公司的總經(jīng)理，梁鐘銘已經(jīng)過(guò)了劇痛的階段，但是利潤(rùn)的降低加上設(shè)備的更新，還是讓他的資金有些緊張。
　　一本《互聯(lián)網(wǎng)＋》的書橫嵌在車門的擱物框里。兩天前，梁鐘銘買了這本新書，已經(jīng)看了幾十頁(yè)。眼下，很多從事制造業(yè)的管理者談互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客已經(jīng)成了潮流，有人已經(jīng)開始向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，但仍處在摸索期。
　　從龍昌集團(tuán)所在的常平鎮(zhèn)到東莞市區(qū)的40分鐘車程里，梁鐘銘和記者談了一路。他幾次提到了人力成本的增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力，還有各種技術(shù)的改變。間或他會(huì)有一些抱怨：企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期通常是60天，而員工的薪水卻不得不按月發(fā)放。有時(shí)候，回款周期未到，企業(yè)的資金鏈可能會(huì)因薪水發(fā)放而斷掉。
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