環(huán)球塑化網(wǎng)CEO李實的創(chuàng)業(yè)“革命”
近段時間，“中國夢”一詞頻頻出現(xiàn)、縈繞耳畔。在塑料化工行業(yè)，李實——這位環(huán)球塑化網(wǎng)的“掌門”，也有一個夢想，那便是打造樞紐型企業(yè)，致力推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
十幾年前，帶著淘金夢想，一身稚氣的李實從山東來到了廣東。從一個普通的業(yè)務(wù)員起步，他叩開了塑料化工行業(yè)的大門并扎根其中。天道酬勤，從普通員工到企業(yè)高管，再到獨立門戶，李實用汗水迎來了自己的收獲季。
但在成功背后，李實卻感到了一種深深地憂慮，刺痛他的是原本前景廣闊的塑化行業(yè)所不得不面臨的一個堅硬事實：在信息化時代，塑化行業(yè)的發(fā)展明顯失衡，慢了不止一拍。
失衡之一，作為傳統(tǒng)支柱的塑料行業(yè)反應(yīng)遲緩，眾多中小塑料企業(yè)老板不知電子商務(wù)為何物，由于缺乏有效通聯(lián)，信息的封閉和不對稱導(dǎo)致的供需不平衡問題逐步凸顯。
失衡之二，眾多中小企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)支持，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本過高，企業(yè)只能在低層次、低水平“打轉(zhuǎn)”和“轉(zhuǎn)圈”，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升自主品牌的新一輪中國制造企業(yè)大發(fā)展浪潮中顯得力不從心。
與“吾貌雖瘦，必肥天下”的傳統(tǒng)相似，打拼多年、深諳行業(yè)現(xiàn)狀、對行業(yè)抱有極大責任感的李實，在2008年有了再次創(chuàng)業(yè)的想法，他希望通過樞紐型企業(yè)的打造，影響和推動塑化行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
這個樞紐夢就是打造一個服務(wù)平臺，發(fā)揮橋梁紐帶、聚合引領(lǐng)、集約服務(wù)等功能，為其他塑化企業(yè)供給信息和技術(shù)，以此提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)比率，推動整個行業(yè)升級蛻變。
好風憑借力，在國家促進信息化與工業(yè)化融合，鼓勵工業(yè)企業(yè)積極應(yīng)用信息化技術(shù)與電子商務(wù)工具等系列政策措施的感召下，2010年，李實創(chuàng)辦了盟大，一個安放他樞紐夢的載體。
轉(zhuǎn)換角色，為他人搭平臺、做嫁衣。盟大從創(chuàng)立之初就將自己定位為“塑化產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)提供商”。在短短的兩年多時間里，開發(fā)推出了“環(huán)球塑化網(wǎng)”“聚塑商城”兩大行業(yè)平臺，并通過線下信息和線下技術(shù)相結(jié)合，為塑料化工行業(yè)提供“產(chǎn)購銷服”四維一體的綜合服務(wù)，實現(xiàn)了電子商務(wù)與傳統(tǒng)工業(yè)的深度結(jié)合。
一個人如果知道要去那里，那么全世界都會為他讓路。“盡管萬事開頭難，但我相信我的選擇。”創(chuàng)業(yè)初期，盟大一度面臨重重困難，難在研發(fā)投入大，難在客戶的不理解，也難在技術(shù)人才的缺乏。李實用它的堅持、堅韌挺了過來。
為彌補專業(yè)知識的不足，李實參加了中山大學、北京大學等高校的電子商務(wù)培訓(xùn)班和MBA學習;為組建一流的專業(yè)技術(shù)團隊，李實多次到北上廣深等一線城市招攬人才;為了更好服務(wù)客戶，盟大成立了自己的塑化實驗室并與多家研究機構(gòu)建立了合作關(guān)系。
經(jīng)過三年努力，李實掌舵的盟大逐步贏得到了行業(yè)的高度認同，旗下的“環(huán)球塑化網(wǎng)”被評為全國50強電子商務(wù)平臺，也是塑料化工領(lǐng)域最大的電商平臺。日前，李實接受邀請，將作為嘉賓出席4月份在浙江舉行的“2013年第八屆全國電子商務(wù)大會”，并與京東商城CEO劉強東、慧聰網(wǎng)CEO郭江、敦煌網(wǎng)CEO 王樹彤等電商巨頭同臺論道。
樞紐夢，強企夢，行業(yè)夢。夢想沒有終點，李實和他掌舵的盟大將一如既往地逐夢而居，踏歌遠行!
