環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：
在過(guò)去的30年里，中國(guó)塑料市場(chǎng)取得了高速的發(fā)展，廉價(jià)的勞動(dòng)力，廣闊的市場(chǎng)前景另眾多國(guó)際企業(yè)垂涎，但如今，這一狀況正在發(fā)生改變。
一家專(zhuān)事液體處理產(chǎn)品的注塑商正在將其大部分生產(chǎn)從中國(guó)遷回美國(guó)。GreenLeafInc.公司總裁Pete Goda在接受采訪時(shí)說(shuō)，該公司正在將其大約70種專(zhuān)有產(chǎn)品，包括閥門(mén)和配件等的生產(chǎn)，遷回位于美國(guó)印第安納州Fontanet的工廠。
Goda說(shuō)，印第安納州對(duì)制造企業(yè)而言是富有競(jìng)爭(zhēng)力的地方，特別是注塑商。而中國(guó)的勞動(dòng)力和運(yùn)營(yíng)成本在不斷上漲。
他估計(jì)，該公司通過(guò)轉(zhuǎn)為廠內(nèi)模塑已經(jīng)節(jié)省了25-35%的成本。相比從中國(guó)進(jìn)口，該公司還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和縮短了交貨期。
GreenLeaf公司在2000年代初開(kāi)始把生產(chǎn)外包到中國(guó)。
Goda回憶說(shuō)：“我們之所以這樣，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這么做很值得。”
GreenLeaf已開(kāi)始把生產(chǎn)遷回印第安納州，預(yù)計(jì)將在2015年第一季度搬遷完畢，到時(shí)將有近90%的生產(chǎn)由Fontanet工廠進(jìn)行。之所以生產(chǎn)遷回安排的時(shí)間很寬裕，是因?yàn)楸姸嘟回浧陂L(zhǎng)的模具將由本地工廠生產(chǎn)。該公司在中國(guó)沒(méi)有自己的模具加工廠。把部分生產(chǎn)留在中國(guó)，主要是交貨期不趕的小批量產(chǎn)品。
通過(guò)建立內(nèi)部生產(chǎn)，GreenLeaf公司將加快專(zhuān)有零部件的生產(chǎn)速度和提高精確性，“且將讓我們得以把富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和經(jīng)銷(xiāo)控制帶來(lái)的益處轉(zhuǎn)移給我們的客戶(hù)。”
GreenLeaf公司由PeteGoda的父親MikeGoda在1979年創(chuàng)辦。該公司專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，在內(nèi)部模塑零部件，并從外部供應(yīng)商處采購(gòu)金屬零件，在Fontanet工廠進(jìn)行組裝。該公司主要模塑聚丙烯、尼龍和聚乙烯樹(shù)脂，但還從事一些需要使用更廣泛品種的熱塑性塑料的定制工業(yè)模塑。其能力包括自動(dòng)機(jī)械、嵌入成型、加工、銑削和設(shè)計(jì)。Goda預(yù)測(cè)說(shuō)，公司今年銷(xiāo)售額將達(dá)1400萬(wàn)美元。
生產(chǎn)回岸已經(jīng)在過(guò)去三年里為美國(guó)新增了10萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，而且這一趨勢(shì)沒(méi)有減慢的跡象。
這是總部位于美國(guó)伊利諾斯州Kildeer的ReshoringInitiative公司的創(chuàng)始人Harry Moser的看法。Moser在管理者論壇上發(fā)表了講話。
從2000年以來(lái)，美國(guó)的單位勞動(dòng)力成本基本保持不變，而中國(guó)的成本卻快速增長(zhǎng)。中國(guó)勞動(dòng)力成本的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到18%，而美國(guó)僅為2%。美國(guó)的生產(chǎn)效率也顯示了同步增長(zhǎng)。
Moser說(shuō)，即便中國(guó)的勞動(dòng)力成本仍低于美國(guó)，但差距不是很大了。有著40多年制造經(jīng)驗(yàn)的Moser說(shuō)道，受獨(dú)生子女政策的影響，中國(guó)的勞動(dòng)力供應(yīng)緊缺。
他說(shuō)，許多重要的生產(chǎn)遷到了海外，美國(guó)公司競(jìng)相效仿。他們提高了利潤(rùn)率，但管理費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)也變高了。
“海外生產(chǎn)的戰(zhàn)略不再有意義了。”
美國(guó)每年都因生產(chǎn)回岸增加3-4萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，和每年因?yàn)樯a(chǎn)遷出美國(guó)而失去的3-5萬(wàn)個(gè)崗位大致持平。Moser說(shuō)，“我們已經(jīng)止血了。”
實(shí)際上，Moser補(bǔ)充道，塑料和橡膠屬于分水嶺行業(yè)，到2015年，在美國(guó)生產(chǎn)塑料產(chǎn)品相比中國(guó)將更具經(jīng)濟(jì)意義。
2013年，有21%的美國(guó)大公司投資生產(chǎn)回岸，這一比例比2012年翻了一番。據(jù)2012年一項(xiàng)調(diào)查顯示，40%的美國(guó)承包生產(chǎn)商在從事回岸生產(chǎn)。
盡管有人對(duì)回岸潮的繼續(xù)提出爭(zhēng)議，比如美國(guó)的技術(shù)型勞動(dòng)力和有經(jīng)驗(yàn)得管理人員缺乏，而且過(guò)渡費(fèi)用高昂，但Moser認(rèn)為，許多美國(guó)公司現(xiàn)在可以投資培訓(xùn)和自動(dòng)化，不必犧牲質(zhì)量、交貨和上市時(shí)間。
Moser的公司幫助回岸企業(yè)解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，為企業(yè)及其供應(yīng)商提供免費(fèi)軟件，并對(duì)運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅進(jìn)行審核。
