面對全系統裝置檢修以及外部市場快速下行的嚴峻形勢，巴陵石化著力夯實運行基礎，兩眼向內，強化管理，降費挖潛。他們在存量業務對應的成本費用同比同口徑降幅3%的預算基礎上，進一步嚴控各項非生產性費用;增量業務采用零基預算，堅持“一事一議一批”。重點抓好大額費用維修費、業務外包費用管控，推進業務專業化管理，整合同一項目的供應商。上半年，該公司壓減各項費用超過1100萬元。
今年初，巴陵石化啟動新一輪主要經濟指標創行業標桿三年行動計劃，上半年有30多項指標創歷史最優，15項創行業標桿，節能降本千多萬元。他們還嘗試產銷研機制體制，實現促進產品結構調整增效效應。己內酰胺產品線開展以“產銷研一體化”為主要內容的體制機制改革，組建產銷研一體化的聚酰胺產品中心，通過5個多月運行，新產品研發及市場推廣取得重大突破，聚酰胺產品差別化率同比增加10.29個百分點;高附加值比例同比增加3.09個百分點;差別化產品增效同比增加超過300萬元。環氧樹脂產品線針對特種環氧樹脂和固化劑新產品開展試點，成立隆興環氧新材料中心，以來料加工方式與客戶合作，新增客戶10多家，開發生產新產品和新牌號6個，月均銷量為試點前的2倍。
該公司廣泛發動全體員工將開展“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論活動，與打造扭虧脫困樣板企業行動結合起來，從安全環保、降本挖潛、夯實“三基”等7個方面力求實效。各直屬單位運用持續改進理念，針對導致效益“跑冒滴漏”、制約指標優化的各類問題，確立上百個持續改進項目，組織團隊攻關，陸續在一線“開花結果”。
（來源：中國環氧樹脂網）
